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企业高管的工资设定可以采用等级划分和目标考核挂钩相结合，具体如下:
1.企业高管的工资先制定出人力成本表，根据人力成本预算，来制定高管的薪酬制度，制度需要完善。
2.薪酬制度可以设置成不同的等级，每个等级对应的薪资金额及目标考核是不一样的。（考核比如:任职时间，周期内绩效得分，工作成果达成率，总经办意见等等）
3.制定清楚制度政策之后就是推行落地，需要严格遵守，不达标根据制度来降等级，也就是降对应的薪资，高管自己不达标，降等级无话可说。
有分配得当，赏罚分明的制度，并严格执行，做不好的降，做的好的涨，才能最大限度的提高高管的积极性！
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